优秀销售班组——百安居雨花组
百安居雨花组一直是科宁的骄傲，这个组的成员目前主要是徐小风，周建华和李彦三个人。其中徐小风和周建华都是经验相对丰富，系统知识全面的老销售工程师，李彦是2005年下半年的新员工，在各方面都有所欠缺。
在队伍管理方面，徐小凤采用随身教的方式进行培训，由周建华配合,手把手的教新人如何设计系统，带着新人去谈客户，看现场、交底， 不断提高新人各方面能力，使其得以迅速成长，很快的就能独立去为客户设计方案、谈方案，并迅速成单。
在工作中，三个人互相配合帮助，踏踏实实，认认真真地做好每一件事，在2005年度，雨花组共同努力，销售额一共完成了339.5万元，占公司全年业绩的32.6%，销售额位居榜首。雨花店无愧于优秀销售班组的光荣称号。
收官奖——栖霞店
在2005年的12月份，销售进入淡季，公司除了百安居栖霞店完成销售指标外，其他任何一个组都没有完成任务，栖霞店是2005年度名副其实的收官者。
优秀施工班组——施工一课
这个奖项一宣布时，台下就有人喊出“施工一课”的名字了，说实话，这个奖项的得主是一点都不用猜的，只要熟悉公司的人都知道，这个奖项肯定非施工一课莫属。
施工一课是四个施工课中人数最多的一个课，当然它所承接的工程也是最多的。在2005年，施工一课在主管朱道军的带领下共开工146家，收尾121家，未收尾25家。完成公司总工程量的43%。
从施工课的培训管理上来讲，施工一课也管理得比较科学化，新人的培训与提拔做得也很好。目前施工一课已经培养出两个施工小队长，人员规模也由原来的四五个人发展到现在的十来人。，施工效率也提高很多，现在这个队伍同时开普通家用锅炉散热片的工地四五个都已不成问题。
对施工质量，朱队长更是抓了再抓，一旦出现工程质量问题，公司质检开罚单不说，朱队长也会采取惩罚措施，来督促工程质量。所以不管是从工程完成的数量还是质量，还是队伍的管理与发胀，施工一课获得优秀施工班组的荣誉当之无愧。
施工鲁班奖——施工二课
施工二课的主管是孟华生，组员也就五六个人，但个个都是久经沙场的老将。在2005年，施工二课共开工62家，收尾55家，未收尾7家，仅从数据上看，施工二课做的工程量并不大，但他们做出来的工程却鲜有问题出现。
这功劳应该主要属于施工主管孟华生的了。孟华生自己在冷暖这个行业里就摸打滚爬了很多年，练就了一手熟练的安装技术，而且应对现场突发情况处理的经验很老到，对于手下工人技术的指导也是不遗余力，对工程质量、施工工艺的要求也很严格，所以做出来的工程个个都获得业主的认可。施工鲁班奖颁发给施工二课也可以说是众望所归了。
江苏科宁舒适家居系统集成有限责任公司2005年底 |
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